Comment je travaille
Nous commençons par un entretien personnel.
Dès le début, le contact entre vous et moi se fait de manière personnalisée. En allant le plus en profondeur possible.
En effet, la réussite d’une mission dépend en grande partie de la qualité et de la profondeur de l’entretien initial. Nous prenons donc ici tout le temps nécessaire.
Cette approche personnelle est à l’évidence ce qui garantit le mieux la construction d’une relation forte et de confiance.
A défaut, nous ne serons pas réellement en mesure de vous évaluer vous-même, votre culture, vos valeurs organisationnelles et vos collaborateurs de manière réaliste et ouverte. Et encore moins d’en obtenir une image correcte et complète!
Confiance.
Description du problème.
Un entretien personnel signifie aussi – et surtout – écouter. Vraiment écouter.
Cela signifie s’ouvrir à l’autre et construire une relation de confiance. Parvenir ensemble, pas à pas, à correctement décrire le problème.
Cette approche peut être envisagée sous des angles fort variés. Elle peut prendre comme point de départ votre personne. Ou votre organisation. Ou votre équipe.
En fait, la liste des problèmes potentiels est extrêmement longue. L’entretien personnel d’exploration permet fondamentalement de décrire le problème de façon beaucoup plus claire et plus précise.
Dans une phase suivante, nous déterminons ensemble comment il est possible de changer les choses. Et nous définissons clairement le résultat que vous souhaitez atteindre.
Quelques exemples:
– À l’avenir, au sein de l’organisation, il faudra davantage parler « avec » les autres que de parler « des » autres.
– Les collaborateurs doivent à nouveau venir travailler avec ‘envie’.
– Le taux d’absentéisme doit diminuer de x %.
– On doit (à nouveau) atteindre les objectifs de production.
La vraie motivation provient du fait que nous définissons ensemble des objectifs ambitieux et atteignables et que nous réalisons effectivement ces objectifs, une fois que les différentes formes d’apprentissage et de travail sont implémentées.
Objectifs.
Résultat.
Une fois que tout a été clairement défini, nous planifions de façon concertée les différentes étapes qui permettront d’atteindre avec succès et enthousiasme cet objectif. Et bien entendu aussi d’ancrer dans la durée les résultats ainsi obtenus.
C’est dans ce contexte qu’un plan détaillé et sur mesure est élaboré, en fonction de vos besoins spécifiques et de votre culture d’organisation. Tout y est prévu, du début jusqu’à la fin.
Pour ce faire, un large éventail d’outils est disponible: des sessions interactives en groupe (présentielles ou à distance), des coachings individuels organisés dans un endroit calme (à l’extérieur ou à l’intérieur) ou effectués lors d’une balade en pleine nature dans un environnement inspirant, des modules « blended learning », des intervisions, des webinars, des vidéos, des sessions de kick off & de kick out, …
Comment je travaille?
Confiance.
Nous commençons par un entretien personnel.
Dès le début, le contact entre vous et moi se fait de manière personnalisée. En allant le plus en profondeur possible.
En effet, la réussite d’une mission dépend en grande partie de la qualité et de la profondeur de l’entretien initial. Nous prenons donc ici tout le temps nécessaire.
Cette approche personnelle est à l’évidence ce qui garantit le mieux la construction d’une relation forte et de confiance.
A défaut, nous ne serons pas réellement en mesure de vous évaluer vous-même, votre culture, vos valeurs organisationnelles et vos collaborateurs de manière réaliste et ouverte. Et encore moins d’en obtenir une image correcte et complète!
Description du problème.
Un entretien personnel signifie aussi – et surtout – écouter. Vraiment écouter.
Cela signifie s’ouvrir à l’autre et construire une relation de confiance. Parvenir ensemble, pas à pas, à correctement décrire le problème.
Cette approche peut être envisagée sous des angles fort variés. Elle peut prendre comme point de départ votre personne. Ou votre organisation. Ou votre équipe.
En fait, la liste des problèmes potentiels est extrêmement longue. L’entretien personnel d’exploration permet fondamentalement de décrire le problème de façon beaucoup plus claire et plus précise.
Objectifs.
Dans une phase suivante, nous déterminons ensemble comment il est possible de changer les choses. Et nous définissons clairement le résultat que vous souhaitez atteindre.
Quelques exemples :
- À l’avenir, au sein de l’organisation, il faudra davantage parler « avec » les autres que de parler « des » autres.
- Les collaborateurs doivent à nouveau venir travailler avec ‘envie’.
- Le taux d’absentéisme doit diminuer de x %.
- On doit (à nouveau) atteindre les objectifs de production.
La vraie motivation provient du fait que nous définissons ensemble des objectifs ambitieux et atteignables et que nous réalisons effectivement ces objectifs, une fois que les différentes formes d’apprentissage et de travail sont implémentées.
Résultat.
Une fois que tout a été clairement défini, nous planifions de façon concertée les différentes étapes qui permettront d’atteindre avec succès et enthousiasme cet objectif. Et bien entendu aussi d’ancrer dans la durée les résultats ainsi obtenus.
C’est dans ce contexte qu’un plan détaillé et sur mesure est élaboré, en fonction de vos besoins spécifiques et de votre culture d’organisation. Tout y est prévu, du début jusqu’à la fin.
Pour ce faire, un large éventail d’outils est disponible: des sessions interactives en groupe (présentielles ou à distance), des coachings individuels organisés dans un endroit calme (à l’extérieur ou à l’intérieur) ou effectués lors d’une balade en pleine nature dans un environnement inspirant, des modules « blended learning », des intervisions, des webinars, des vidéos, des sessions de kick off & de kick out, …
